“Obiettivi”, “azioni”, “risorse”, “essere differenti”, “sequenza”: questa è la strategia, rimescolando le definizioni di alcuni pensatori leader in materia: Alfred Chandler, Michael Porter, Henry Mintzberg. In questo quadro, supportiamo le organizzazioni a rifocalizzare la loro visione strategica, a comprendere e gestire i fattori di maggior sensibilità nel mercato di riferimento, a gestire processi di leading trasformation e value creation: soluzioni concrete e sostenibili per fronteggiare un mondo sempre più complesso e globale. Prendendo in considerazione i fattori endogeni ed esogeni, intercettando ed analizzando i trend e gli scenari politici, economici, sociali, tecnologici, ambientali, legali, parte il viaggio per costruire, consolidare e mantenere nel tempo la strategia, implementando nuovi modelli di business, agili, flessibili e pronti ad inseguire le escursioni di curve di competizione sempre più a “pinna di squalo”.

Il sovraccarico di informazioni e stimoli crea disattenzione nel cliente/utente: catturare la sua attenzione è la sfida più complessa del mondo moderno. Ma siamo proprio nell’era del cliente, che si aspetta di ricevere, manipolare, perfezionare subito, su qualunque dispositivo, in qualunque luogo si trovi, il contenuto, l’informazione, il dato, la transazione desiderata. Dunque, la trasformazione digitale ispirata ed indirizzata verso i clienti/utenti e non vissuta come sfida meramente tecnica, bensì come percorso continuo e strategico di innovazione e di differenziazione competitiva teso al miglioramento della customer/user experience, all’incremento della soddisfazione del cliente/utente, all’efficientamento dei processi e dei flussi interni all’organizzazione e, in definitiva, all’ottimizzazione dei risultati economico/finanziari di breve e medio/lungo termine.

Democom sviluppa attività di consulenza tecnologica ed informatica in collaborazione con alcuni dei principali player del settore bancario e finanziario, inserendo in Team di progettazione applicativa, funzionale, di processo ed architetturale risorse dotate di competenze spiccate di analisi funzionale, di raccolta di necessità ed esigenze del cliente, di analisi dei processi e di implementazione di algoritmi e framework metodologici ed operativi di risk management e soluzioni di trading “state of the art”. Ciò al fine di supportare i clienti, in particolare, nel raggiungimento dei loro obiettivi di incremento di ricavi, contrazione dei costi operativi, allocazione ottimale del capitale e delle risorse, in mercati sempre più sfidanti, rapidi e globali.